Made on
Tilda
INTEBRIX • Продукт-ядро
Ядро для горизонта месяц / квартал / год: вы формализуете спрос, мощности, режимы, ограничения и экономику — и получаете периодный исполнимый план, узкие места и сравнение сценариев “что-если”. Дальше решение можно “приземлить” в операционное расписание (APS).
Фокус — на решениях уровня “что менять”, с понятной исполнимостью по периодам и цифрами по экономике.
Стратегия — это про варианты. Важно не просто “посчитать”, а сравнить KPI и увидеть, что именно упирается в ограничения.
Strategic Production Planner — это не “одна схема на всех”. Мы настраиваем сущности, правила, KPI и ограничения под ваш регламент и логику производства.
Без “магии”: фиксируем контур и KPI, загружаем данные, считаем baseline и 2–3 сценария.
Начать можно с минимума. Если чего-то нет — берём оценки/диапазоны и уточняем модель итерациями.
Стандартная траектория: быстро считаем baseline, затем сравниваем сценарии и закрепляем регламент работы.
Коротко: про горизонты, данные, связь с APS и то, где границы модели.
Это оптимизация в рамках ограничений. Мы закладываем мощности, режимы, лимиты и цель (KPI), а система подбирает план, который максимально отвечает цели и остаётся исполнимым по периодам.
Да. Часто стартуем с “достаточного минимума” и уточняем модель итерациями: добавляем альтернативы, материалы, стоимости, правила портфеля и др.
Стратегия задаёт рамки (мощности/режимы/целевые объёмы), а APS “приземляет” их в календарь смен и расписание. Можно делать итерационный цикл: если APS выявляет неисполненность, корректируем стратегический сценарий.
Обычно начинаем с выгрузок из ERP/1C/Excel, затем автоматизируем обмен через API/таблицы там, где это экономит время.
Это ядро можно связать с операционным контуром и сквозной цепочкой — чтобы решения были выполнимыми и согласованными.