INTEBRIX • Производство • Стратегия (S&OP / S&OE)
Когда нужен горизонт месяц / квартал / год, INTEBRIX даёт систему стратегического планирования производства:
вы формализуете спрос и портфель, мощности и режимы, укрупнённые технологии, ограничения по ресурсам/материалам
и экономику — и получаете исполнимый план выпуска по периодам с понятными компромиссами.
Параллельно считается MRP-логика на уровне периодов:
балансы, планирование материалов (MRP),
прогноз дефицитов/излишков и управляемые целевые уровни запасов.
Дальше стратегию можно “приземлить” в
APS (оперативно-календарное планирование)
— до смен и ресурсов.
Если вы сейчас рассматриваете внедрение APS или внедрение системы планирования производства,
стратегический контур помогает быстро ответить на ключевое: что ограничивает рост, какой сервис “стоит” сколько
и какие сценарии дают лучший эффект до детальной настройки расписаний.
Чтобы “стратегия” не оставалась презентацией, мы разбиваем её на практические блоки: план по периодам, экономика, режимы/сценарии и инвестиции в мощности. Эти страницы удобно использовать как точки входа под конкретный запрос (и как чек-лист scope пилота).
Стратегический контур отвечает на “что менять” и “куда вкладываться”, а не на ежедневную диспетчеризацию.
Вы выбираете цель — система подбирает план в рамках ограничений и правил, показывая компромиссы.
Не “слайды”, а вопросы, которые обычно решают на уровне директора по производству и S&OP-комитета.
Сначала фиксируем контур и KPI, затем считаем baseline и 2–3 сценария. Если параллельно идёт внедрение APS, стратегический расчёт помогает быстрее согласовать цели и ограничения для “операционки”.
Начать можно с минимального набора. Если чего-то нет — берём оценки и уточняем модель итерациями.
Быстрые пояснения и опорные страницы, чтобы синхронизировать термины и scope перед пилотом/внедрением: APS vs MRP, S&OP/S&OE, узкие места и проектирование сети.
Коротко: про MRP/материалы, отличие от APS, старт с неполными данными и внедрение системы планирования производства.
Это оптимизация в рамках ограничений. Вы задаёте мощности/режимы, лимиты (в т.ч. материалов), KPI и экономику — система подбирает план выпуска по периодам и показывает, какие ограничения сработали и какие trade-offs получились.
Да, в стратегическом контуре используется MRP-логика на уровне периодов: балансы, дефициты/излишки, влияние материалов и запасов на выпуск и сервис. Для детального MRP по заказам/партиям подключается операционный контур при необходимости.
Стратегия отвечает на “что и сколько по периодам” и “какая экономика”. APS отвечает на “как выполнить по сменам и ресурсам” (расписание). Обычно делают связку: стратегия задаёт рамки и цели, APS — приземляет в календарь.
Да. Часто стартуем с укрупнённой модели и оценок, затем калибруем на истории и уточняем ограничения итерациями. Важно быстро получить baseline и сравнение сценариев.
Типично: демо → чек-лист данных → сбор и нормализация → модель ограничений и KPI → baseline → 2–3 сценария → регламент (кто, когда и как пересчитывает/утверждает). На старте часто используем выгрузки (ERP/1C/Excel), затем автоматизируем обмен через API.
Это решение построено на ядре Strategic Production Planner и связывается с операционным APS/MRP и сквозным контуром (Supply Chain). Если нужен “приземлённый” план по сменам — переходите в исполнение.