INTEBRIX Optimization Platform
Запросить демо

INTEBRIX • Платформа планирования

Оперативное планирование производства и логистики —
Optimization Platform для исполнимого плана и сценариев

INTEBRIX — planning platform для промышленного планирования: платформа оперативного планирования производства (APS/MRP) и контур поставок/логистики, где вы задаёте ограничения “как в жизни”, получаете исполнимое расписание, видите узкие места и причины и быстро пересчитываете план при изменениях. Для задач снабжения и сервиса платформа работает как supply planning software platform и как supply chain planning software platform: сверху на операционный контур добавляется планирование закупок и поставок (сроки поставщиков, окна, партии, дефициты), затем — планирование цепочки поставок и оптимизация цепочки поставок через управляемые сценарии и trade-offs по KPI.

✓
Система/ПО для оперативно-календарного планирования: ограничения, партии, переналадки, дефициты
✓
Планирование поставок: поставщики, окна приёмки/отгрузки, минимальные партии, приоритеты service level
✓
Оптимизация запасов: целевые уровни сервиса, управление запасами и эффект по KPI
✓
What-if: сравнение вариантов по стоимости/сервису/загрузке/WIP — с объяснимыми причинами
Запросить демо Как внедряем → Контуры →
On-prem • Cloud в разработке • Пилот 2–6 недель • Интеграции: ERP / MES / 1C / Excel / API • Про подход к интеграциям: страница интеграций • Про безопасность: on-prem контур и аудит
Что даёт• Типовые задачи• Контуры• Хабы и ядра• Интеграции• Термины• Материалы• FAQ

Что даёт платформа

Вместо ручных перекладок в Excel — исполнимый план, управляемые сценарии и прозрачная диагностика причин: что именно “упёрлось” в мощность, дефицит, окно, переналадку или правила производства/логистики. Это подходит и как оперативное планирование производства (система/ПО), и как supply planning software для снабжения/поставок, и как основа для supply chain planning в единой логике KPI.

Оперативное планирование производства (APS)
Исполнимое расписание по ресурсам/сменам с учётом переналадок, партий, ограничений и приоритетов. Подходит как оперативно-календарное планирование и “ядро” для стабильного исполнения (advanced planning and scheduling software в терминах рынка).
APSSchedulingConstraints
MRP и дефициты материалов
Планирование потребности в материалах (MRP): потребности, сроки, остатки, дефициты и приоритизация. Снижает срывы из-за “неожиданных” нехваток и даёт прогноз последствий изменений.
MRPMaterialsShortages
Планирование закупок и поставок
Сроки поставщиков, окна приёмки/отгрузки, минимальные партии, ограничения и сервис. Это планирование поставок (система), где видно: что “не помещается”, что перенести и какой impact на сроки. Про сервис-уровень: service level.
SupplyPurchasingService
Ключевой принцип
Платформа не просто “строит план”, а объясняет: почему он такой, где ограничение, и что будет, если поменять правила/мощность/поставку/маршрут. Это делает оптимизацию цепочки поставок управляемой. Если хотите “приземлить” эффект на практике — стартуйте с пилота.
Запросить демо Внедрение →

Типовые задачи, которые закрывает платформа

Здесь собраны сценарии, по которым чаще всего выбирают и внедряют систему планирования: оперативный контур + снабжение/поставки + supply chain.

Планирование партий производства
Баланс между переналадками, партиями и сроками: меньше хаоса, стабильнее выполнение, понятнее “цена” срочности. Про матрицу переналадок: пример A→B.
BatchesSetupsDue dates
Оптимизация поставок и закупок
Когда поставщик сдвигает срок или меняется спрос — видите impact на план и выбираете вариант: перенос, замена, ускорение, перераспределение.
SupplyOptimizationImpact
Оптимизация запасов
Управление запасами через KPI сервиса: где держать запас, где “перелив”, что критично, как меняются риски дефицита.
InventoryService levelRisk
Прогнозирование спроса как вход
Можно стартовать с прогноза/плана продаж (из вашей системы) и дальше увязать спрос-поставка в единой логике ограничений.
DemandForecastAlignment
Оптимизация цепочки поставок (what-if)
Сравнение сценариев по KPI: стоимость/сервис/загрузка/запасы/WIP. Для горизонтов S&OP/S&OE полезно разделять цикл решений: S&OP и S&OE.
What-ifKPITrade-offs
Внедрение “по шагам”, без big bang
Начинаем с минимального контура и данных, затем расширяем. Это снижает сроки внедрения и риск “вечного проекта”.
PilotIterativeScale

Контуры, которые можно собирать на платформе

Платформа единая, а контуры запускаются поэтапно: сначала операционный контур (APS/MRP), затем расширение до планирования поставок и планирования цепочки поставок. Так быстрее получить эффект и избежать “большого взрыва”.

APS: расписание производства
Ресурсы, смены, переналадки, партии, ограничения мощностей — база для стабильного исполнения. Про capacity planning — на отдельной странице.
APSExecution
MRP: потребность в материалах
Потребности, сроки, остатки, дефициты и приоритизация — чтобы план был выполнимым “в материи”.
MaterialsMRP
Поставки и закупки
Планирование закупок/поставок как система: окна, партии, ограничения поставщиков, сервис и дефициты. Это и есть практический слой supply planning software поверх операционного плана.
SupplyPurchasing
Стратегический уровень
Стратегическое планирование производства: мощности, режимы, экономика и сценарии “что-если”.
StrategyEconomics

Как устроена структура: “хабы” и “ядра”

Хабы — решения под задачи бизнеса (производство, логистика, supply chain). Ядра — продукты с алгоритмами, которые быстро адаптируются под бизнес-правила и ограничения.

Хабы (решения)
Показываем пользу, границы модели, типовые сценарии и как запускать пилот.
Производство — исполнение
Оперативное планирование производства (APS/MRP): расписания, партии, переналадки, перепланирование.
Производство — стратегическое
Стратегическое планирование производства: мощности, режимы, экономика и what-if сценарии.
Логистика — исполнение
Маршруты/рейсы, окна, парк, укомплектование и переплан “день-в-день”.
Логистика — стратегические потоки
Сеть, пропускные/лимиты, ограничения, стоимость, сценарии.
Supply Chain Planning
Планирование supply chain: поставки + производство + логистика в едином контуре KPI.
Ядра (продукты)
“Коробки” с алгоритмами: быстро настраиваются под ограничения и правила компании.
Production Planner
Процесс → исполнимый план по ресурсам и сменам (APS).
Strategic Production Planner
Стратегия производства: мощности, режимы, рынки, экономика и сценарии.
Dispatcher
Парк + укомплектование + маршрутизация и быстрые изменения.
Strategic Flow Planner
Сеть потоков: ограничения, стоимость, сценарии и сравнение вариантов.
Сквозной контур (Supply Chain)
Связываем стратегические и операционные модели: стратегия задаёт рамки, операционное планирование — исполняет и перепланирует. Так работает оптимизация цепочки поставок как единая система, а не “набор разрозненных таблиц”.
Посмотреть → Запросить демо

Интеграции и развёртывание

На пилоте стартуем с выгрузок, затем автоматизируем. On-prem — уже сейчас. Cloud — в разработке. Типовой путь: MES/ERP → планирование производства → исполнение, с контролем качества данных.

Интеграции
ERP/1C/MES/WMS/TMS, Excel, API. На старте — быстро. Затем делаем устойчивый обмен: справочники, статусы, план-факт. Подробнее: интеграции.
ERPMES1CAPI
On-prem
Закрытый контур, контроль доступа, работа внутри периметра. Подходит для чувствительных данных и строгих регламентов. Подробно: безопасность.
SecurityPerimeter
Cloud в разработке
Быстрый старт и пилоты на нашей инфраструктуре — добавим после стабилизации первых кейсов и требований по безопасности.
Fast startPilot

Термины

Короткие ссылки на понятия, которые чаще всего встречаются при выборе planning platform и запуске пилота.

Service level (уровень сервиса)
Как задаются целевые уровни сервиса и как они влияют на запасы/сроки/штрафы.
ServiceKPI
Capacity planning (планирование мощностей)
Узкие места, доступность ресурсов и влияние ограничений на исполнимость плана.
CapacityBottlenecks
S&OP / S&OE
Как решения переходят между стратегическим и операционным горизонтами.
HorizonsGovernance
APS (Advanced Planning & Scheduling)
Исполнимое расписание: ограничения, смены, переналадки, правила.
APSScheduling
MRP (Material Requirements Planning)
Потребности в материалах: дефициты, сроки, связь с производственным планом.
MRPMaterials
Glossary
Справочник терминов: data contract, audit trail, replanning и др.
TermsReference

Материалы по теме

Подборка материалов из матрицы — чтобы быстрее согласовать модель, KPI и правила.

APS vs MRP: в чём разница и что внедрять
Как разделить задачи APS и MRP, какие данные нужны и что фиксировать на старте.
APSMRPFeasible
Переналадки A→B: setup matrix
Как учесть переналадки и “цену переключения” в расписании и партиях.
SetupsBatches
Capacity planning и узкие места
Как выявлять bottlenecks и на что они влияют: сроки, WIP, загрузка, SLA.
CapacityBottlenecks
S&OP и S&OE: связка горизонтов
Как управлять решениями между стратегическим и операционным уровнями и не ломать исполнение.
S&OPS&OE

FAQ

Коротко: что это за система, как запускаем пилот и что обычно спрашивают про внедрение/стоимость.

Это ПО/система для оперативного планирования производства?
Да. INTEBRIX — оперативное планирование производства (ПО/система) с учётом ограничений, расписанием (APS), MRP-потребностями и перепланированием при изменениях. В терминологии рынка — advanced planning and scheduling software + слой поставок/снабжения.
Можно ли запустить планирование поставок как систему?
Да. Поддерживаем планирование поставок (система): сроки, окна, минимальные партии, дефициты, приоритеты сервиса. На выходе — план, список рисков и impact на производство/сервис.
Поддерживается планирование потребности в материалах?
Да. Планирование потребности в материалах (MRP) увязывается с остатками и поставками, чтобы снижать дефициты и делать расписание выполнимым.
Как выглядит внедрение оперативного планирования производства?
Обычно стартуем с пилота 2–6 недель: данные → правила/ограничения → baseline → 2–3 сценария → регламент. Это оперативное планирование производства (внедрение) “по шагам”, а не годовой проект. Подробнее: страница пилота.
Сколько занимает внедрение оптимизации цепочки поставок?
Аналогично: сначала минимальный end-to-end контур, затем расширение. Это и есть оптимизация цепочки поставок (внедрение): быстро увидеть эффект и масштабировать только то, что работает.
Есть ли “стоимость/цена” и от чего она зависит?
Зависит от состава контуров (APS/MRP/поставки), числа площадок/ресурсов и глубины ограничений/интеграций. Обычно начинаем с пилота, чтобы зафиксировать scope и понятный план внедрения.
Хотите понять, как INTEBRIX ляжет на ваш контур?
Покажем на ваших данных: ограничения, сценарии и формат пилота. До пилота не обещаем “проценты” — сначала считаем baseline, потом сравниваем решения.
Запросить демо Связаться →