INTEBRIX Optimization Platform
On-prem • Cloud в разработке Запросить демо

INTEBRIX • Подзадача APS/MRP

MRP material planning:
потребности, дефициты и даты обеспечения — в связке с планом

MRP отвечает на простой вопрос: хватит ли материалов, чтобы выполнить план, и когда именно возникнет дефицит. В Intebrix MRP связан с APS: расписание формирует потребности, а дефициты автоматически ограничивают исполнимость плана — вы видите не только “чего не хватает”, но и какие операции/заказы сдвинутся и какие есть варианты действий.

✓
Потребности по датам и источникам (BOM/списания/полуфабрикаты)
✓
Дефициты и влияние на операции, сроки и приоритеты
✓
Даты обеспечения: приходы, поставки, производство компонентов
✓
Сценарии: ускорить/перенести/заменить/перераспределить
Запросить демо ← В хаб APS/MRP
On-prem • Cloud в разработке • Пилот 2–6 недель • Интеграции: ERP / 1C / Excel / API
Что дает MRP • Как это работает • Типовые ситуации • Какие данные нужны • Related / Next • FAQ
MRP без привязки к APS — слепой
Важен не просто “дефицит по складу”, а влияние на конкретные операции и сроки. Поэтому Intebrix связывает материалы с расписанием: вы видите что именно остановится и где лучше вмешаться.
Интеграции → Пилот →

Что дает MRP плановому отделу и снабжению

Фокус не на “таблице потребностей”, а на управляемых действиях: где дефицит критичен, где есть запас по времени и что выгоднее сделать.

Раннее предупреждение
Дефициты по датам: до того как цех “встанет”.
ShortageDates
Влияние на план
Какие операции и заказы остановятся и почему.
ImpactAPS
Приоритизация действий
Что ускорять, что переносить, где можно ждать.
PriorityExpedite
Сценарная проверка
Что будет, если заменим/перераспределим/изменим партии.
What-ifTrade-offs

Как это работает в Intebrix

MRP “привязан” к плану: потребности формируются из расписания APS и производственных маршрутов, а дефициты ограничивают исполнимость.

1
Формируем потребности
Из плана/расписания: BOM, нормы расхода, полуфабрикаты, операции, календарь.
2
Сравниваем с обеспечением
Запасы, приходы, поставки, производство компонентов, сроки поставки/изготовления.
3
Показываем дефициты и влияние
Где “встанет” план, какие заказы/операции заденет, и какие есть сценарии действий.
Типовые решения при дефиците
Intebrix помогает не “погасить пожар”, а быстро сравнить варианты и выбрать лучший компромисс.
Ускорить поставку / переприоритизировать
Expedite: если критично для сроков/ключевого клиента.
Перенести операции / сменить последовательность
Изменить очередность и “обойти” дефицит без потери исполнимости.
Альтернатива / замена / другой BOM
Если допускается технологически — считаем эффект на сроки и качество.
Частичная комплектация
Если бизнес-процесс допускает — максимизируем выпуск в рамках ограничений.
Границы модели
Чтобы MRP был полезным, важно заранее договориться о допущениях и правилах учета.
Точность BOM и списаний
Если нормы “плавают”, стартуем с диапазонов и уточняем по факту.
Сроки поставок и надежность
Можно учитывать буферы/вариативность — чтобы сценарии были реалистичны.
Карантин/качество/серии
Если нужно — включаем правила доступности по партиям и статусам.
Данные почти всегда требуют подготовки
Между выгрузкой из ERP/1C и расчетом обычно нужна кастомная обработка: очистка справочников, сопоставления, правила статусов, подготовка BOM/маршрутов и календарей. Мы делаем это как часть внедрения — чтобы сценарии считались корректно.
Про интеграции → Запросить демо

Типовые ситуации, где MRP “спасает” план

Не презентации — реальные кейсы из жизни планирования: дефициты, сдвиги, неожиданная потребность, несостыковка прихода.

Дефицит критического компонента
Видно, какие операции не стартуют и какие заказы “полетят”. Сравниваем варианты: ускорить, заменить, перенести.
  • дефицит по датам и глубине BOM
  • влияние на операции и сроки
  • сценарии действий и KPI
Приход сдвинулся / частично пришло
Пересчитываем обеспеченность и проверяем, можно ли перестроить расписание так, чтобы не “срывать” ключевые заказы.
  • переплан с учетом новых дат
  • приоритизация заказов/операций
  • контроль стабильности плана
Всплеск спроса / срочный заказ
MRP сразу показывает, что “вылезет” по материалам, и помогает оценить: ускоряем снабжение или меняем план выпуска.
  • доп. потребности по датам
  • узкие места обеспеченности
  • what-if: партии/замены/приоритет

Какие данные нужны для MRP

Начать можно с минимального контура. Если часть данных не идеальна — фиксируем допущения и постепенно уточняем.

Минимум
  • BOM/составы (хотя бы по ключевым изделиям)
  • остатки и статусы доступности
  • приходы/заказы поставщикам (даты, количества)
  • план/расписание (что и когда планируем делать)
Желательно
  • нормы списания/коэффициенты
  • сроки поставки и буферы надежности
  • серии/партии, карантин, качества
  • альтернативы материалов/замены
Если данных нет
  • стартуем с укрупнения/диапазонов
  • калибруем по историческим данным
  • фиксируем правила учета и статусов
  • на пилоте повышаем точность модели

FAQ по MRP material planning

Коротко: что считаем, как связано с расписанием, и что важно учесть на старте.

MRP — это закупки?

MRP — это расчет потребностей и дефицитов по датам. Решения могут быть разными: закупка, перенос, замена, производство компонента, перераспределение.

Intebrix показывает влияние на операции/заказы, чтобы выбор решения был управляемым.

Можно ли начать, если BOM/нормы не идеальны?

Да. Часто стартуем с укрупненной модели и фиксируем допущения. На пилоте важнее “достаточно, чтобы считать”, чем идеальная справочная база.

Как MRP связан с APS?

APS формирует план/расписание → из него строятся потребности. Дефициты влияют на исполнимость расписания: видно, какие операции не стартуют и какие сроки сдвинутся.

Следующий шаг: Capacity planning
После материалов логично проверить мощности: где узкое место и что не помещается в горизонте.
Capacity planning → В хаб →
Made on
Tilda