INTEBRIX • Решение
INTEBRIX — система производственного планирования, где связаны APS-планирование (оперативно-календарное планирование и исполнимое расписание по ограничениям) и MRP-планирование материалов (потребности, дефициты, даты обеспечения и влияние на сроки). План учитывает мощности, сменность, переналадки, партийность, приоритеты и обеспеченность материалами. При изменениях (поломка, срочный заказ, перенос поставки) — быстрое перепланирование и понятный ответ: что изменилось, где узкое место и почему часть заказов не помещается в горизонте. На внедрении фиксируем правила “как в жизни”, чтобы программа планирования производства реально работала в вашем цехе. • APS vs MRP
Фокус не на “красивом графике”, а на том, чтобы план производства можно было реально выполнить и быстро обновлять при изменениях. Это и есть практическая ценность системы производственного планирования (APS/MRP).
Отдельные страницы под ключевые задачи: APS-расписание производства, MRP-обеспеченность материалами, планирование мощностей, переналадки, перепланирование и what-if сценарии. Удобно для навигации и чтобы быстро согласовать scope пилота: данные → ограничения → KPI → сценарии.
Не “презентационные кейсы”, а то, что происходит почти у всех: срочные заказы, переналадки, дефициты и узкие места.
Сначала данные и ограничения, затем модель, затем сценарии и регламент планирования.
Короткие тексты, которые помогают быстро согласовать подход к APS/MRP, мощностям и перепланированию.
Страницы-опоры, на которые чаще всего ссылаются при обсуждении scope пилота и модели.
До пилота не обещаем “проценты”. Сначала считаем базовый сценарий на ваших данных, затем сравниваем сценарии и решения в системе.
Начать можно с минимального набора. Если часть данных отсутствует — стартуем с оценок и постепенно уточняем модель.
Коротко и по делу: что нужно для старта, как проходит пилот, с чем интегрируемся и где границы модели.
APS отвечает за исполнимое расписание по ресурсам и сменам (что и когда делать в цеху).
MRP — это система планирования материалов: считает потребности, дефициты и даты обеспечения (что и когда должно быть на складе, чтобы план не “встал”).
В INTEBRIX они связаны: расписание формирует потребности, а дефициты и обеспеченность влияют на то, что реально можно запустить. • Подробнее: APS vs MRP
MRP использует остатки, резервы и ожидаемые поступления, чтобы показать дефициты и влияние на сроки. Если нужно — считаем прогноз обеспеченности/запасов по ключевым материалам и узлам (сырьё/компоненты/WIP/ГП) на горизонте плана.
Да. Часто стартуем с укрупнённой модели и уточняем её по мере работы. На пилоте важно не “идеально”, а “достаточно, чтобы считать”.
Обычно хватает: заказы, ресурсы, сменность и базовые правила (переналадки/партии/ограничения) + минимальные остатки по материалам.
Обычно забираем данные из ERP/1C/MES и Excel. Формат — выгрузки, API или промежуточные таблицы.
На пилоте часто начинаем с выгрузок, а затем автоматизируем обмен там, где это экономит время.
Оптимизирует. INTEBRIX решает задачу планирования как оптимизацию в рамках ограничений и целей (сроки, минимизация переналадок, балансировка загрузки узких мест и т.д.).
Качество результата зависит от того, насколько точно зафиксированы правила и входные данные — поэтому на старте вместе описываем “как реально работает цех”.
Это решение построено на ядре Production Planner и может связываться с другими модулями платформы. Если вам важна стратегия (квартал/год) или сквозная цепочка — переходите по ссылкам ниже.