INTEBRIX • Подзадача APS/MRP
Планирование мощностей (capacity planning) отвечает на главный вопрос: помещается ли план в доступные ресурсы и где возникает узкое место. В INTEBRIX оно связано с APS и MRP: загрузка считается по исполнимому расписанию и правилам цеха, а дефициты материалов влияют на то, что реально можно запустить. В итоге вы видите не “процент загрузки”, а что именно не помещается, какой ресурс ограничивает выпуск, где копится очередь/WIP, и какие сценарии дают лучший компромисс по KPI.
Не “средняя загрузка по месяцу”, а управляемая картина: где узкое место, что не помещается и какие рычаги реально помогают.
Чтобы capacity planning было полезным, мы считаем нагрузку по операциям и ресурсам с учетом сменности, доступности, переналадок, партий, окон и правил производства. В результате видно узкие места, очереди и то, что реально не помещается в горизонте — а не “средние часы” в Excel.
Когда “не помещается”, важно быстро понять: узкое место где, почему и какой сценарий минимально ломает план.
Цель не “максимальная загрузка”, а баланс под ваши приоритеты: сроки, стабильность, переналадки, WIP и стоимость.
Чтобы проще согласовать модель и ожидания от расчёта.
Короткие материалы, чтобы быстрее договориться о правилах и данных.
Чтобы собрать “расписание + материалы + мощности” в одну логику.
Коротко: что считаем, почему “в среднем” вредно и как сценарии помогают выбрать компромисс.
Потому что исполнимость определяется сменностью, окнами, переналадками и последовательностями.
“Средняя загрузка” может выглядеть нормальной, а на конкретных сменах/днях будет перегруз и срыв сроков.
Это компромисс. Сценарии сравниваются по KPI (сроки, стабильность, переналадки, WIP), поэтому решение выбирается осознанно.
MRP показывает обеспеченность материалов, а capacity — обеспеченность мощностей.
В связке видно, что “не помещается” из-за ресурсов, а что — из-за дефицитов материалов.