Made on
Tilda
INTEBRIX • Supply Chain
Supply Chain Planning в INTEBRIX связывает результаты разных моделей: стратегические планы задают рамки, а операционные контуры исполняют и перепланируют при изменениях. Вы видите не “кусочки” оптимизации, а целевой план по цепочке — с причинами, узкими местами и сценариями “что-если”.
Быстрый вход в ключевые контуры: сквозная оптимизация, процесс S&OP/S&OE и Integrated Planning. Каждый раздел — отдельная страница с методикой, данными, KPI и типовыми сценариями.
Цель — убрать “перетягивание каната” между функциями и сделать решения проверяемыми: KPI, причины, сценарии.
Вы можете стартовать с одного контура и постепенно “достраивать” end-to-end связки.
То, что почти всегда нужно бизнесу: рост спроса, дефициты, ограничения сети, изменение затрат и сервиса.
Сначала контур и правила, затем расчёт и сценарии, затем регламент S&OP/S&OE и связка с операцией.
До пилота не обещаем “проценты”. Сначала считаем базовую линию и сравниваем решения на ваших данных.
Коротко и по делу: что это, как запускаем, как связываем стратегию и операцию.
Отдельный модуль оптимизирует часть системы (например, производство или перевозки). Сквозной контур связывает KPI и ограничения между частями цепочки, чтобы решение в одном месте не ломало другое. В результате вы видите общий план и причины отклонений.
Да. Обычно начинаем с минимального набора и укрупнённой модели, считаем базовую линию и 2–3 сценария, затем уточняем правила и данные там, где это даёт эффект на KPI.
Стратегия задаёт рамки (мощности, пропускные, экономические ограничения и целевые KPI), а исполнение строит исполнимые планы по ресурсам/окнам/парку и перепланирует при изменениях. Мы настраиваем переход правил и целей между горизонтами.
Supply Chain Planning связывает стратегические и операционные контуры платформы. Ниже — ключевые хабы и “ядра”, которые чаще всего соединяют в сквозной оптимизации.