Made on
Tilda
INTEBRIX • Supply Chain Planning
Сквозная оптимизация связывает сеть, производство, запасы и логистику в одну задачу с KPI и ограничениями. Вы получаете не “локально лучший” план, а решение для всей цепочки — с причинами, узкими местами и сценариями “что-если”.
Сквозная оптимизация превращает “споры между функциями” в проверяемые решения: KPI, причины и сценарии.
Стартуем с минимума: укрупняем модель, считаем базовую линию, затем детализируем там, где это даёт эффект на KPI.
Настраиваем веса и ограничения: что “не трогаем” и чем реально можно управлять в вашей цепочке.
Сценарии помогают выбрать решение, которое держится при изменениях спроса, ресурсов и условий сети.
Сначала фиксируем контур и правила, затем считаем базовую линию, затем сценарии и “приземляем” в исполнение.
До пилота не обещаем “проценты”. Сначала считаем базовую линию и сравниваем решения на ваших данных.
Коротко: что оптимизируем, как запускаем, как связываем стратегию и операцию.
В end-to-end KPI и ограничения “общие” для всей цепочки: решение в производстве не должно ломать логистику и запасы. Поэтому результат — единый план + объяснимые причины, почему что-то не помещается.
Да. Начинаем с минимального набора и агрегирования, считаем базовую линию и сценарии, затем детализируем только то, что влияет на KPI.
Сквозной план формирует рамки (целевые уровни, ограничения, правила приоритизации), а APS/Dispatching строят исполнимое расписание по ресурсам/окнам и перепланируют при изменениях.