Resources
Во многих производствах “потери” спрятаны не в нормах операций, а в переходах между продуктами: переналадка зависит от пары “что было → что стало”. Матрица A→B делает эту зависимость измеримой и управляемой — и превращает переналадки из “головной боли” в вход для расписания, оптимизации последовательности и устойчивого перепланирования.
Матрица A→B — это “модель реальности” для переналадок, без которой расписание почти всегда оптимизируется вслепую.
Планировщик управляет не “заказами”, а последовательностью выполнения на ресурсе — и переналадки являются ценой смены последовательности.
Матрица A→B — таблица, где в строках “предыдущий продукт/режим”, в столбцах “следующий”, а в ячейке — время (или стоимость) переналадки.
Цель — получить устойчивые оценки переходов, которые можно применять в планировании, а не “сырой шум” из логов.
Как только A→B становится входом, расписание превращается в задачу оптимизации последовательности с ограничениями (sequence-dependent setups).
Цифры ниже — ориентиры из публикаций и кейсов. Их корректно использовать как “вилки ожиданий”, а эффект у себя измерять пилотом.
Ниже — последовательность, которая обычно даёт быстрый результат и не требует “переворачивать” весь завод.
Короткие ответы на частые вопросы про матрицу A→B.
Подборка материалов.