INTEBRIX Optimization Platform

INTEBRIX • Планирование цепочки поставок Стратегические потоки Scenario economics

Экономика сценариев в supply chain:
стоимость, сервис, загрузка и “дельта” к baseline

В стратегическом контуре важно не просто “посчитать план”, а объяснить экономический эффект сценария. Меняете тарифы, подрядчиков, коридоры, узлы, квоты или правила — значит меняются потоки, покрытие спроса, SLA и нагрузка на bottleneck-ресурсы. INTEBRIX сравнивает baseline и 2–3 what-if сценария на горизонте месяц / квартал / год: показывает дельту по KPI, декомпозирует драйверы и объясняет, почему выбраны именно такие потоки при заданных ограничениях. Это логика supply chain planning software для управляемых решений “cost ↔ service ↔ capacity”.

Декомпозиция стоимости: транспорт, обработка, хранение, штрафы, “дорогие обходы”
Delta по периодам: baseline vs сценарий (не “в среднем по году”)
Trade-offs: cost vs service vs capacity + причины и ограничения
Рекомендации: что менять, чтобы получить эффект (рычаги сети)
On-prem • Cloud в разработке • Пилот 2–6 недель • Интеграции: ERP / 1C / Excel / API

Какие сценарии сравниваем

Сценарий — это изменение условий сети и правил. Мы фиксируем baseline, затем сравниваем 2–3 варианта “что-если” на одном и том же спросе и горизонте, чтобы “дельта” была честной.

Тарифы и подрядчики
Меняем тарифы, перевозчика, модель расчёта (надбавки/минималки/ступени), условия контракта — и смотрим эффект по периодам.
  • транспортные тарифы и надбавки
  • контрактные лимиты / квоты
  • правила выбора маршрута и моды
Ограничения и квоты
Новые лимиты плеч/узлов, сезонные режимы, “закрытия”, риск-поправки — и как это меняет поток и сервис.
  • пропускные по периодам
  • окна/квоты/запреты
  • штрафы и приоритеты сервиса
Узлы, география, зоны обслуживания
Новый склад/порт/хаб, перенос потоков, изменения зон обслуживания рынков — и влияние на cost, service и bottleneck.
  • открыть/закрыть узел
  • изменить зоны обслуживания
  • эффект на cost & service

KPI и метрики: как читаем эффект

Показываем не только итог, но и разложение: где “спрятался” рост затрат, почему упал сервис и какое ограничение стало драйвером. Это превращает сравнение сценариев в управляемое решение, а не в “спор мнений”.

Стоимость
Суммарная стоимость по периодам + декомпозиция. Можно смотреть и unit cost (за тонну/паллету/заказ), если задано.
TransportHandlingStorage
Сервис / дефицит
Покрытие спроса, дефицит, сроки и штрафы по сервису. Видно, где “экономия” приводит к потере SLA.
ServiceShortagePenalties
Загрузка мощностей
Где перегруз: узлы/плечи, какие лимиты режут сеть по периодам и почему план не может стать “дешевле”. Если упираемся — это bottleneck.
CapacityLoadLimits
Delta и драйверы
Чем отличается сценарий от baseline: какие потоки переключились, что стало bottleneck и какой вклад каждого фактора в “дельту”.
DeltaDriversExplain
Когда сравнение “ломается”
Если baseline и сценарии считают на разных допущениях — “дельта” становится шумом. Поэтому фиксируем правила, периодизацию и одни и те же KPI/штрафы для честного сравнения.

Что получаете на выходе

Итог сценария — это не один KPI, а “паспорт эффекта”: что изменилось, почему и что делать дальше. Удобно для защиты решения: закупки/логистика/производство/финансы смотрят на одну картину.

Паспорт сценария
Baseline vs Scenario по периодам: стоимость, сервис, загрузка, дефицит и ключевые изменения в потоках.
  • итоговые KPI + “дельта”
  • разница по периодам (сезонность)
  • где и что переключилось
Декомпозиция “почему”
Драйверы: тариф, маршрут, узел, лимит, правило, штраф. Видно, что “съело” экономию или сломало сервис.
  • драйверы стоимости (drivers)
  • ограничения, которые мешают улучшить
  • почему выбран коридор/узел
Рекомендации и рычаги
Что менять, чтобы получить нужный trade-off: усилить лимит, добавить альтернативу, изменить правила, перенести пики.
  • 2–3 рычага с эффектом
  • условия, при которых сценарий “проходит”
  • следующий шаг: bottleneck / multimodal

Как это выглядит в работе

Фиксируем baseline, запускаем сценарии и собираем сравнение в понятный отчёт. На практике это используется как “финансовая модель” решений в планировании цепочки поставок.

1
Baseline
Фиксируем сеть, периоды, KPI и правила. Считаем базовую линию и проверяем, что модель похожа на “реальность”.
2
What-if сценарии
Меняем тарифы/ограничения/узлы и пересчитываем план. Важно: сравниваем на одном спросе и горизонте.
3
Паспорт эффекта и решения
Итоги + декомпозиция: что изменилось, где появилось узкое место и какие рычаги дают лучший trade-off.
Часто “экономика” упирается в bottleneck
Дешёвый коридор может быть невозможен из-за лимитов. Мы показываем, какие ограничения делают сценарий дорогим — и что нужно усилить/обойти, чтобы получить эффект.

Какие данные нужны

Если часть данных укрупнённая — нормально. На старте важнее быстро посчитать baseline и “дельту”, затем уточнить лимиты/тарифы/правила итерациями.

Минимум
  • сеть: узлы/плечи и роли
  • спрос по рынкам и периодам
  • тарифы/стоимости по плечам (укрупнённо)
  • пропускные/лимиты по периодам (оценочно)
Желательно
  • стоимости обработки/хранения и ограничения складов
  • штрафы/приоритеты по сервису
  • альтернативные коридоры/подрядчики
  • история потоков для калибровки
Если данных нет
  • берём диапазоны и проверяем чувствительность
  • калибруем по истории, уточняем по итерациям
  • фиксируем правила “как принято” в простом виде

Материалы по теме Scenario economics

Связанные статьи из базы знаний — чтобы быстро углубиться в ограничения, стоимость и исполнимость.

FAQ по экономике сценариев

Коротко: как читать “дельту”, как сравнивать cost vs service и почему дешёвый сценарий иногда недостижим.

Почему “самый дешёвый” вариант может не пройти?

Потому что выгодный коридор/узел может быть ограничен пропускными, квотами или правилами. Мы показываем, какое ограничение стало bottleneck и сколько стоит его снять/обойти.

Можно сравнивать cost vs service (и допустимый дефицит)?

Да. Обычно это задаётся KPI/штрафами/приоритетами: “дороже, но выше SLA” или “дешевле, но допустимый дефицит”. На выходе — trade-off и драйверы, которые его формируют.

Что если тарифы и лимиты грубые — сравнение будет корректным?

Да, если baseline и сценарии считаются на одной модели. Начинаем укрупнённо, а затем уточняем параметры, которые сильнее всего влияют на “дельту” (чувствительность).

Что будет на выходе пилота?
  • baseline + 2–3 сценария на одном горизонте
  • сравнение KPI и декомпозиция стоимости
  • объяснение: что стало bottleneck и почему
  • выводы: какие рычаги дают эффект
Хотите посчитать “дельту” по вашим сценариям?
Соберём baseline и сравним 2–3 варианта: тарифы, узлы, коридоры, ограничения и правила. Если вы выбираете supply chain planning software — покажем отчёты, explainability и логику KPI на ваших данных.