INTEBRIX • Производство • Стратегия • Economic & costs
В стратегическом планировании важно не только “влезли ли в мощности”, но и сколько стоит решение и
какой экономический эффект оно даёт по периодам.
INTEBRIX — APS система для стратегического планирования производства: считает план и экономику сценариев
(P&L) с декомпозицией затрат и драйверов результата — производство, запасы, логистика, аутсорс,
дефицит/штрафы.
Вы сравниваете 2–3 сценария и видите, что именно изменило маржу/total cost: режимы, мощности,
правила распределения по площадкам или решения по сети.
Это помогает обсуждать “стоимость системы” корректно — через KPI, TCO и ROI, а не через “прайс в вакууме”.
Начинаем с укрупнённых ставок и правил — этого достаточно, чтобы выбрать направление. Детализацию добавляем только там, где она меняет решение (и влияет на маржу/затраты/сервис). Для связки стратегии и исполнения обычно рядом смотрят S&OP / S&OE.
Выбираете цель — система подбирает план в рамках ограничений. На практике это компромисс: сервис ↔ затраты ↔ маржа ↔ устойчивость плана.
Запрос “планирование производства система цена” корректно решается через контур и KPI: что именно оптимизируем, на каком горизонте и с какой точностью по данным. Ниже — что обычно формирует стоимость внедрения и владения (TCO), и почему пилот быстрее всего фиксирует объём.
Если хотите глубже: как проектировать сеть, как связать стратегию и исполнение, и чем APS отличается от MRP.
Собираем экономику из справочников и правил, затем считаем сценарии и сравниваем эффект.
Артефакты для защиты решения и “приземления” в операционное и производственное планирование.
Про “цена системы”, внедрение, интеграции и точность расчёта.
Да. Для выбора сценария важнее корректные направления и порядок величин. Детализацию добавляем там, где она меняет решение (например, дорогая логистика или высокая цена дефицита).
Через контур: сколько площадок/узлов, какие режимы и KPI, какие интеграции (ERP/1C/MES/API), требования к on-prem/cloud и частота пересчётов. Пилот фиксирует объём и даёт точную оценку.
Обычно это рост маржи/прибыли, снижение total cost, снижение штрафов/дефицита, сокращение затрат на ускорения/аутсорс и улучшение cost-to-serve по рынкам/каналам.
Modes задают контур и KPI, инвестиции меняют мощности/затраты (CAPEX/OPEX), а экономика сценариев показывает, где именно формируется разница в P&L и почему.