Планирование по периодам (Period Planning) — стратегический план производства и запасов
Period planning — стратегическое планирование производства на горизонте неделя/месяц/квартал/год: что и где производить по периодам, какие запасы держать, какие дефициты допустимы и где ограничения тормозят рост. INTEBRIX решает это как задачу оптимизации: вы выбираете KPI, система строит план в рамках ограничений — и затем «приземляет» стратегию в APS/MRP для исполнения.
On-prem · Cloud · Пилот 2–6 недель · Источники: ERP / 1С / Excel / API
Какие решения принимает модель периодного планирования
Period planning — это «общий план»: сколько делать, где и когда, чтобы выполнить спрос и не выйти за ограничения. Детализацию до смен и операций выполняют в APS — на основе согласованной стратегии.
План выпуска (неделя/месяц/квартал) по SKU или семействам — с учётом спроса, приоритетов и правил.
При наличии альтернатив модель выбирает площадки/линии и варианты выпуска под KPI (стоимость, сервис, устойчивость плана).
Баланс по периодам: сколько держать, где хранить, что переносить между периодами и какой ценой.
Если спрос превышает возможности — видно, где возникает дефицит, сколько он стоит и какой сценарий снижает потери.
Ограничения
Стратегический план должен быть реалистичным: фиксируем ограничения и режимы работы, которые действительно существуют в производственной системе, и учитываем их по периодам.
Доступность по периодам, сменность/режимы, лимиты выпусков, bottleneck и альтернативные варианты.
Склады, переработка, рынки/порты: пропускные способности, ёмкости, правила направления потоков.
Укрупнённые материалы/компоненты и сроки обеспечения — чтобы план не рисовал выпуск без базовых ресурсов. Для деталей используется MRP.
Что вы получаете на выходе
На пилоте фиксируем «как сейчас», затем сравниваем сценарии.
Выпуск по периодам: что, где и сколько производим (SKU/семейства/площадки).
Загрузка/перегрузы, узкие места, режимы и что не помещается в горизонте.
Баланс по периодам: где растут запасы, где дефицит и какая стоимость отклонений.
KPI по вариантам + дельта к базовой линии: что изменилось и за счёт каких драйверов.
Материалы по теме
Когда хватает MRP и где APS даёт исполнимость, сценарии и управляемые компромиссы.
Как находить bottlenecks, оценивать разгрузку и цену решений в горизонте периодов.
Как выстроить процесс, горизонты и KPI между функциями и передать план в исполнение.
Контекст задачи
Period planning — стратегическое планирование производства на горизонте неделя/месяц/квартал/год. Модель оптимизации строит план выпуска, баланс мощностей, запасов и дефицитов по периодам — и сравнивает сценарии по KPI. Детализацию до смен и операций выполняют в APS/MRP, но уже на основе согласованной стратегии. Стоимость MRP/периодного планирования корректнее оценивать через контур и эффект: горизонты, ограничения, сценарии, интеграции и KPI-результат.
FAQ
Это система планирования производства или отчёт?
Можно ли стартовать с Excel, без идеальных нормативов?
Зачем APS/MRP, если есть стратегический периодный план?
Как корректно оценить стоимость MRP-планирования?
Какие KPI чаще выбирают?
Готовы оптимизировать?
Запустим пилот на ваших данных за 2–6 недель. Покажем базовую линию и измеримый эффект.
Запросить демо