INTEBRIX • Производство • Стратегия • Period planning
Period planning — стратегическое планирование производства на горизонте неделя/месяц/квартал/год:
ответ на вопросы что и где производить по периодам, какие запасы держать,
какие дефициты допустимы и где ограничения тормозят рост.
INTEBRIX решает это как задачу оптимизации: вы выбираете KPI, система строит план в рамках ограничений —
и затем “приземляет” стратегию в APS /
MRP для исполнения.
Если у вас запрос “MRP планирование цена”, корректнее оценивать стоимость системы через контур и эффект:
какие горизонты/периодичность, какие ограничения и сценарии, какие интеграции и какой KPI-результат.
Period planning — это “общий план”: сколько делать, где и когда, чтобы выполнить спрос и не выйти за ограничения. Детализацию до смен и конкретных операций выполняют в APS — но уже на основе согласованной стратегии.
Это важно для выбора “системы планирования производства”: один уровень отвечает за стратегию по периодам, другой — за исполнимое расписание и операции, третий — за обеспеченность материалами, а S&OP/S&OE — за согласование планов между функциями.
Стратегический план должен быть реалистичным: фиксируем ограничения и режимы работы, которые действительно существуют в производственной системе, и учитываем их по периодам.
Результат периодного планирования — управляемый план по периодам, понятные ограничения и прозрачная “дельта” по KPI между сценариями.
Периодный план быстро показывает эффект решений уровня стратегии — до инвестиций и перестройки процессов, с прозрачной оценкой KPI и ограничений.
Сравнение APS и MRP, узкие места, сеть и процессы согласования — чтобы периодный план был исполнимым и экономически обоснованным.
Про систему/ПО, точность, данные, стоимость и связку с исполнением (APS/MRP).
Это система/ПО: вы задаёте KPI и ограничения, а модель оптимизации строит план по периодам и объясняет, где bottleneck и почему возникает дефицит. Это не статичный отчёт и не ручной расчёт.
Да. На старте достаточно укрупнения (семейства/SKU-группы, мощности по периодам, базовые правила). Детализацию добавляем итеративно — там, где она меняет решение и KPI-эффект.
Периодный план отвечает за стратегию (что/где/сколько по периодам). APS/MRP — за исполнимость в деталях: смены, переналадки, очередность, материалы и даты обеспечения.
Через контур и требования: горизонты/периодичность, число площадок и уровни укрупнения, интеграции (ERP/1C/MES/API), качество данных, частота пересчётов и набор сценариев. Пилот фиксирует объём работ и даёт прозрачную оценку TCO и эффекта.
Обычно: выполнение спроса/сервис, минимизация total cost, максимизация маржи/прибыли, баланс мощностей и контроль дефицита/запасов по периодам.