INTEBRIX Optimization Platform
Запросить демо

INTEBRIX • Supply Chain Planning • S&OP / S&OE

S&OP / S&OE:
регламент решений от стратегии до дня

S&OP (Sales & Operations Planning) задаёт баланс спроса и поставки на горизонте квартал / год. S&OE (Sales & Operations Execution) удерживает план в операционном контуре: неделя / день, отклонения, перепланирование. INTEBRIX связывает это в один управляемый процесс и встраивает в планирование supply chain как систему: KPI, роли, апрувы, причины отклонений и сценарии “что-если”.

Если вы выбираете supply planning software platform или supply chain planning software platform, ключевой критерий — управляемость цикла: кто принимает решения, какие лимиты действуют, как считается impact и как “рамки” переходят в исполнение (ERP / 1C / APS/MRP / TMS).

✓
Единый цикл: от S&OP-планов до ежедневного S&OE без разрыва между горизонтами
✓
План-факт и причины: где отклонение и что его вызывает (спрос/ресурсы/сеть)
✓
Сценарии: impact на KPI при решениях (мощности, сеть, приоритеты, ограничения)
✓
Роли и апрувы: кто утверждает, какие лимиты и какая скорость решений
Запросить демо Как устроен цикл → Материалы → ← В хаб
On-prem • Cloud в разработке • Пилот 2–6 недель • Интеграции: ERP / 1C / Excel / API
Что получаете • Цикл • Роли • Триггеры • Пилот • Материалы • FAQ

Что вы получаете

Регламент превращает планирование в повторяемый управленческий цикл: ясные правила, измеримый impact и прозрачные апрувы.

Единый календарь
Год/квартал → месяц/неделя → день: связка горизонтов без провалов между уровнями.
CadenceHorizon
План-факт и impact
Отклонения и их влияние на OTIF, стоимость и запасы — с причинами и действиями для выравнивания.
Plan-vs-ActualImpact
Правила решений
Приоритеты, лимиты, “что не трогаем”, кто утверждает и с какой скоростью.
RulesApprovals
Сценарии
What-if по спросу/ресурсам/сети и выбор решения по одной шкале KPI.
What-ifKPI

Как устроен цикл S&OP / S&OE

Один процесс, но разные горизонты: S&OP фиксирует рамки, S&OE удерживает исполнимость, сервис и скорость решений.

S&OP (квартал/год)
Баланс спроса и поставки, экономика, политика запасов, целевой сервис и “правила игры”.
  • план по периодам + лимиты/ограничения
  • гипотезы и what-if сценарии (в т.ч. сеть и мощности)
  • целевые KPI и правила приоритизации
Связка “рамки → исполнение”
Один набор KPI, лимитов и правил “переезжает” в S&OE и операционные контуры. Так цикл становится системой: меньше ручных согласований — больше управляемых решений.
KPI Rules Limits Approvals
S&OE (неделя/день)
Отклонения, дефициты, окна, ресурсы, приоритеты заказов, переплан и быстрые решения.
  • операционные планы и исполнимость
  • план-факт и impact на OTIF
  • перепланирование по правилам (без ручного хаоса)
Что фиксируется в S&OP
Целевые KPI и веса, политика сервиса и запасов, лимиты мощностей/пропускных, правила приоритизации и допустимые “рычаги” для S&OE. Это повышает стабильность и ускоряет принятие решений в операционном контуре.
End-to-end → Диспетчеризация →

Роли и зоны ответственности

Чтобы цикл работал, решения должны иметь владельца, правила и согласованную скорость апрува.

Продажи / Коммерция
Портфель, приоритеты клиентов, SLA, промо, подтверждение спроса и отклонений.
DemandSLA
Supply chain / Производство
Мощности, режимы, графики, дефициты, выполнимость, альтернативы и перепланирование. Узкие места важно фиксировать явно — см. capacity bottlenecks.
SupplyCapacity
Логистика / Финансы
Cost-to-serve, тарифы, окна, склад/транспорт, экономика решений. При необходимости — интеграции с контуром управления перевозками (в т.ч. TMS).
CostNetwork

Что запускает перепланирование

Система фиксирует события и показывает impact: что ломается и какой рычаг даёт лучший эффект на KPI.

Спрос
Скачок спроса, промо, переносы, отмены, изменение SLA/окон, перераспределение приоритетов.
Demand shockSLA
Ресурсы
Простой линии, выход смены, лимит материалов, дефицит, изменение доступности подрядчика.
CapacityShortage
Сеть и логистика
Окна, транспорт, изменение тарифов, ограничения пропускной, узкие места. На уровне сети важна корректная “карта” узлов и правил — см. network design.
NetworkConstraints

Пилот и внедрение

Сначала фиксируем регламент и минимум данных, затем запускаем цикл и показываем эффект на KPI. Интеграции (ERP/1C/APS/TMS) подключаем по мере необходимости — после подтверждения эффекта и объёма.

Шаг 1
Демо + карта процесса
Фиксируем горизонты, участников, KPI и точки решений (апрувы/лимиты/правила).
1–2 созвона
Шаг 2
Данные и baseline
Спрос, мощности, запасы, cost-to-serve, правила. Считаем baseline и план-факт. Для исполнимости “в деталях” фиксируем связку с APS/MRP — см. APS vs MRP.
3–10 дней
Шаг 3
Запуск цикла
Проводим 1–2 итерации S&OP и 1–2 итерации S&OE на ваших данных, фиксируем артефакты решений.
2–4 недели
Хотите выстроить цикл S&OP/S&OE?
Опишите контур и частоту планирования — предложим формат пилота и чек-лист данных.
Запросить демо Как внедряем →

Материалы по теме

Короткие разборы: процесс, сеть, исполнимость APS/MRP, мультимодальные потоки и управление узкими местами.

S&OP и S&OE: связать стратегию и исполнение
Как выстроить роли, апрувы, календарь и реакцию на отклонения без ручного хаоса.
S&OPS&OEGovernance
Открыть →
Network design: проектирование сети поставок
Узлы/плечи, лимиты, стоимость и правила сети — база для решений в S&OP/S&OE.
NetworkRulesCost
Открыть →
APS vs MRP: разница и связка для исполнимого плана
Где достаточно MRP, а где APS нужен для ограничений, очередности и реальной исполнимости.
APSMRPFeasible
Открыть →
Capacity planning: как находить узкие места
Как выявлять bottlenecks и оценивать эффект разгрузки на сервис, стоимость и стабильность.
CapacityBottleneckImpact
Открыть →
Мультимодальные потоки: что учитывать кроме тарифа
Надёжность, сроки, ограничения и риски — почему “дешевле” не всегда лучше для KPI.
MultimodalRiskLead time
Открыть →

FAQ

Коротко: чем отличается S&OP от S&OE, что нужно для запуска и как это живёт в системе.

В чём разница S&OP и S&OE?

S&OP — управленческий цикл баланса спроса и поставки на горизонте квартал/год (рамки, KPI, лимиты). S&OE — недельное/ежедневное удержание плана в реальности: отклонения, дефициты, окна, перепланирование и приоритеты.

Нужно ли “идеально” описывать процесс до запуска?

Нет. Фиксируем минимальный регламент (кто/когда/что утверждает), запускаем 1–2 итерации, затем детализируем только то, что реально влияет на KPI и скорость решений.

Как INTEBRIX помогает принимать решения быстрее?

Система показывает impact на KPI, причины и варианты решений. Обсуждение превращается из “мнений” в сравнение сценариев по одной шкале — особенно при дефицитах, окнах и ограничениях сети.

Как это связано с логистикой и управлением перевозками?

В S&OE решения часто упираются в окна, транспорт и пропускные. Поэтому цикл удобно связывать с логистическим контуром (в т.ч. управление перевозками, TMS) и правилами маршрутизации — как часть системы логистического планирования.

Построим S&OP/S&OE под ваш контур?
Покажем механику, согласуем календарь, роли и минимальный набор данных.
Запросить демо Integrated planning →