INTEBRIX Optimization Platform
Запросить демо
INTEBRIX · Supply Chain

Прогнозирование спроса и оптимизация запасов: Demand + Supply в одном контуре

Integrated Planning — это интегрированное планирование, которое связывает прогноз/спрос, закупки, производство, распределение, запасы и логистику в один demand-supply баланс. Вы видите, как ограничения и решения переезжают между уровнями сети, и получаете один KPI-контур: service level, стоимость, запасы и стабильность плана.

✓
Один баланс: спрос ↔ поставка на уровнях сеть / площадки / склады
✓
Единые правила: приоритеты, лимиты, политики запасов и сервиса
✓
What-if: сравнение вариантов по KPI (OTIF, cost, inventory)
✓
Переход в исполнение: приземление в APS/MRP и Dispatching
Запросить демо ← Хаб Supply Chain

On-prem • Cloud • Пилот 2-6 недель • Интеграции: ERP / 1C / Excel / API

Архитектура

Сквозное интегрированное планирование

Три горизонта планирования: Стратегия задаёт рамки, Тактика распределяет ресурсы, Операция исполняет. Каскад ограничений вниз, план/факт — наверх.

Сквозное интегрированное планирование Три уровня: Стратегия (план периодов, мощности, инвестиции), Тактика (сеть, потоки, узкие места), Операция (APS/MRP, маршруты, диспетчеризация). Стратегия задаёт рамки, операция возвращает план/факт. СТРАТЕГИЯ · ГОД / КВАРТАЛ S&OP-комитет, инвестиции, портфель План выпуска по периодам, портфель Мощности CAPEX, режимы, аутсорс Запасы целевые уровни, сервис Экономика маржа, cost-to-serve ТАКТИКА · МЕСЯЦ / НЕДЕЛЯ S&OE, сеть, узкие места, тарифы Сеть и потоки узлы, плечи, коридоры Узкие места пропускные, лимиты Подрядчики тарифы, выбор маршрутов Сценарии what-if, дельта KPI ОПЕРАЦИЯ · ДЕНЬ / СМЕНА APS, MRP, маршруты, диспетчеризация APS / MRP расписание, материалы Маршруты VRPTW, окна, парк Диспетч. сбои, перепланирование План / Факт drift, отклонения ограничения ↓ ограничения ↓ ↑ план/факт ↑ план/факт
Результат

Что вы получаете

Интегрированное планирование делает решения совместимыми: спрос и поставка считаются в одной логике, KPI — общие.

Один баланс

Demand-Supply баланс по периодам на уровне сети / площадок / складов.

BalanceOne plan
Политики запасов

Целевые уровни, страховые запасы, буферы, WIP — с контролем влияния на KPI.

InventoryBuffers
Согласованные решения

Планы закупок / производства / распределения не конфликтуют при изменениях спроса, ресурсов и сети.

AlignmentGovernance
Сценарии и причины

What-if по спросу, ресурсам и сети — с объяснением почему так и влияния на service level.

What-ifKPI
Детали

Что на выходе

Набор артефактов, которые можно защищать, согласовывать и исполнять в регулярном цикле планирования.

Единый plan demand-supply

Баланс спроса и поставки по периодам с учётом ограничений, запасов и приоритетов. Узкие места видны на уровне мощностей и сети.

BalanceBottlenecks
План распределения и вариантов поставки

Выбор вариантов поставки по правилам и ограничениям сети: узлы, плечи, склады, лимиты, lead time и cost-to-serve.

DistributionNetwork
Паспорт KPI и дельта

Baseline vs scenario: что изменилось, почему и какой trade-off по KPI. OTIF / cost / inventory по периодам и драйверы результата.

BaselineScenario
Данные

Какие данные нужны

Можно стартовать с минимума. Если часть данных в беспорядке — используем упрощения и уточняем по мере работы.

Demand

Прогноз, заказы, приоритеты, SLA / окна, сегментация клиентов.

ForecastOrders
Supply

Производство, закупки, мощности, материалы, lead time, ограничения. При необходимости — связка с MRP.

CapacityMaterials
Network & Inventory

Узлы / плечи, распределение, запасы / WIP, cost-to-serve, правила потоков и лимиты.

NetworkInventory
KPI

KPI и ограничения

На пилоте фиксируем «как сейчас», затем сравниваем сценарии.

Service level

OTIF / fill rate / соблюдение SLA и окон.

OTIFSLA
Total cost

Производство + логистика + закупки + штрафы (penalties, если применимо).

TCOCost
Inventory

Запасы / WIP, буферы, оборачиваемость и риски излишков.

StockWIP
Plan stability

Минимизируем дёрганье плана между циклами и стоимость изменений.

StabilityChange cost
Материалы

Материалы по теме

S&OP и S&OE: связать стратегию и исполнение

Роли, апрувы, календарь планирования и управление отклонениями в едином цикле.

S&OPS&OEGovernance
Подробнее →
Network design: как проектировать сеть поставок

Узлы / плечи, лимиты, стоимость и правила сети — как это влияет на баланс и KPI.

NetworkLead timeCost
Подробнее →
APS vs MRP: в чём разница и что внедрять

Когда хватает MRP и где APS даёт исполнимость и управление ограничениями.

APSMRPFeasible
Подробнее →

Контекст задачи

В прикладных проектах этот контур закрывает сразу несколько запросов бизнеса: прогнозирование спроса, оптимизация запасов и планирование закупок. Критично, что эти задачи считаются вместе: решение по закупкам проверяется на влияние в запасы, сервис и ограничения сети, а не принимается изолированно.

FAQ

Чем Integrated Planning отличается от S&OP?
S&OP — это управленческий цикл и регламент решений. Integrated Planning — связанная модель спроса и поставки (баланс, ограничения, KPI) и пересчёт impact при изменениях. На практике они работают вместе: S&OP задаёт рамки, Integrated Planning считает баланс и что-если.
Можно стартовать без идеального прогноза?
Да. Начинаем с доступного плана / истории и минимальной модели. Дальше проверяем чувствительность и улучшаем качество там, где это даёт эффект на KPI.
Можно ли связать закупки, производство и распределение в одном контуре?
Да. Integrated Planning склеивает план закупок и поставки, производство и распределение, чтобы решения были совместимыми и измеримыми по KPI.
Что будет на выходе пилота?
Баланс demand-supply на ваших данных, baseline, 2-3 сценария с impact на KPI и предложения по правилам / регламенту. Если важна логистика — покажем, как варианты сети и ограничения SLA меняют cost-to-serve и service level.

Готовы оптимизировать?

Запустим пилот на ваших данных за 2-6 недель. Покажем baseline и измеримый эффект.

Запросить демо