INTEBRIX Optimization Platform
On-prem • Cloud в разработке Запросить демо

INTEBRIX • Подзадача APS

APS (Production Scheduling):
исполнимое расписание по ресурсам и сменам

APS — это не “красивый график”, а расчет плана, который реально можно выполнить. Система учитывает конечные мощности, календари смен, переналадки, партийность, последовательности и приоритеты. При изменениях (поломка, срочный заказ, отсутствие персонала) вы делаете replanning за минуты и видите, что изменилось и почему.

Finite capacity: учитываем ограничения мощностей, сменность и доступность
Setups: переналадки и последовательности (в т.ч. матрицы)
Rules: партии, запреты, окна, приоритеты, SLA/сроки
Explainable: список изменений и причины после перепланирования
On-prem • Cloud в разработке • Пилот 2–6 недель • Интеграции: ERP / 1C / Excel / API
Пользовательский контур
Интерфейс рассчитан на работу планового отдела: после настройки и обучения команда может сама считать сценарии. При необходимости можно подключить сопровождение INTEBRIX на период стабилизации.

Что дает APS на практике

То, что обычно “не держится” в Excel и ручных перекладках: ограничения, переналадки, и скорость перепланирования.

Исполнимость
План строится так, чтобы операции реально могли быть выполнены на ресурсах с учетом смен, доступности и правил.
Finite capacityCalendars
Снижение потерь от переналадок
APS учитывает переналадки и последовательности: можно минимизировать “пустое время” без потери сроков.
SetupSequence
Быстрое replanning
При изменениях пересчет занимает минуты — и есть объяснение: что сдвинулось, где конфликт, какая причина.
ReplanningExplainable

Какие ограничения умеем учитывать

Обычно начинаем с базовых ограничений, а затем постепенно добавляем “правила цеха”, которые дают основной эффект.

Мощности и календари
  • ресурсы/линии/группы ресурсов
  • сменность, выходные, простои
  • доступность персонала (если критично)
  • ограничение параллельности
Переналадки и последовательности
  • время переналадки (в т.ч. матрица)
  • sequence-dependent setups
  • группировка/партии
  • запреты на соседство
Приоритеты и сроки
  • due dates / SLA / окна
  • приоритеты клиентов/заказов
  • правила запуска/заморозки
  • минимизация просрочки/штрафов
Связь с материалами (MRP)
Если материалы критичны — APS лучше работать вместе с MRP: дефициты влияют на то, что реально можно запустить.

Данные для APS (минимум / желательно)

Можно стартовать с “минимума”. Если часть данных в беспорядке — используем упрощения и уточняем по мере работы.

Минимум
  • заказы: номенклатура, количества, сроки, приоритет
  • ресурсы/линии/участки
  • календари смен и доступность
  • маршрут укрупненно (операции/этапы)
  • оценки норм (хотя бы средние)
Желательно
  • нормативы по операциям (в т.ч. по ресурсам)
  • переналадки: время/матрица
  • правила партийности
  • запреты/ограничения и “правила цеха”
Если данных нет
  • стартуем с оценок/диапазонов
  • калибруем по истории/факту
  • фиксируем правила “простыми” ограничениями
  • постепенно повышаем точность модели
Подготовка данных как услуга
Между источниками данных (ERP/1C/Excel) и загрузкой в систему часто нужна “приводящая” обработка: нормализация, справочники, сопоставления, контроль качества. Это можно включить в пилот или вынести как отдельную работу.

KPI для оценки APS

На пилоте фиксируем “как сейчас”, затем сравниваем сценарии и выбираем правила, которые дают эффект.

Сроки
Просрочка, выполнение SLA, штрафы, доля заказов “в срок”.
OTIFDue date
Переналадки
Сумма времени переналадок, число переналадок, “пустое” время.
Setup timeSequence
Загрузка мощностей
Загрузка узких мест, пик/провал, превышение доступности.
CapacityBottleneck
Стабильность плана
Сколько изменений после replanning, “нервозность” расписания.
Plan stabilityReplan

Как выглядит пилот APS

Собираем минимальный контур данных, фиксируем ограничения, считаем базовую линию и сценарии. Обучаем команду.

Шаг 1
Discovery: цель, KPI, контур ограничений
Согласуем приоритеты: сроки vs переналадки vs загрузка узких мест.
1–2 встречи
Шаг 2
Данные + “приведение” выгрузок
Справочники, сопоставления, контроль качества, минимальный контракт данных.
3–7 дней
Шаг 3
Модель APS: ограничения и правила
Сменность, ресурсы, переналадки, партии, приоритеты, окна.
1–2 недели
Шаг 4
Базовая линия + what-if сценарии
Сравниваем варианты: сменность, правила последовательности, приоритеты.
1–2 недели
Шаг 5
Обучение и регламент replanning
Команда сама считает сценарии; при необходимости — сопровождение INTEBRIX на период запуска.
2–5 сессий
Хотите оценить APS на ваших данных?
Пришлите пример выгрузки или опишите ограничения — предложим контур пилота и чек-лист данных.

FAQ по APS

Коротко: с чего начать, что важнее всего для результата и какие ограничения дают максимальный эффект.

С чего начать APS, если данные “не идеальные”?

Стартуем с минимального контура: заказы, ресурсы, сменность, укрупненные маршруты и базовые нормы.

Дальше добавляем переналадки/партии и “правила цеха” — это обычно дает основной прирост качества.

APS учитывает переналадки и последовательности?

Да. Можно учитывать фиксированное время переналадки или матрицу (sequence-dependent).

Обычно это один из ключевых факторов: либо минимизируем переналадки, либо балансируем их с соблюдением сроков.

Можно ли быстро перепланировать при изменениях?

Да. Replanning — один из основных сценариев: поломки, срочные заказы, отсутствие ресурса.

Важно, что после пересчета видно, что именно изменилось и почему (конфликт/ограничение/приоритет).

APS нужен отдельно или вместе с MRP?

Если материалы критичны — лучше вместе: MRP показывает дефициты и даты обеспечения, APS строит исполнимое расписание.

Их связь дает “план, который можно запустить”, а не просто “расписание на бумаге”.

Следующие подзадачи
Если APS уже понятен — переходите к переналадкам, replanning и what-if, или вернитесь в общий хаб APS/MRP.
Made on
Tilda