INTEBRIX • Подзадача APS
APS — это не “красивый график”, а расчет плана, который реально можно выполнить. Система учитывает конечные мощности, календари смен, переналадки, партийность, последовательности и приоритеты. При изменениях (поломка, срочный заказ, отсутствие персонала) вы делаете replanning за минуты и видите, что изменилось и почему.
То, что обычно “не держится” в Excel и ручных перекладках: ограничения, переналадки, и скорость перепланирования.
Обычно начинаем с базовых ограничений, а затем постепенно добавляем “правила цеха”, которые дают основной эффект.
Можно стартовать с “минимума”. Если часть данных в беспорядке — используем упрощения и уточняем по мере работы.
На пилоте фиксируем “как сейчас”, затем сравниваем сценарии и выбираем правила, которые дают эффект.
Собираем минимальный контур данных, фиксируем ограничения, считаем базовую линию и сценарии. Обучаем команду.
Коротко: с чего начать, что важнее всего для результата и какие ограничения дают максимальный эффект.
Стартуем с минимального контура: заказы, ресурсы, сменность, укрупненные маршруты и базовые нормы.
Дальше добавляем переналадки/партии и “правила цеха” — это обычно дает основной прирост качества.
Да. Можно учитывать фиксированное время переналадки или матрицу (sequence-dependent).
Обычно это один из ключевых факторов: либо минимизируем переналадки, либо балансируем их с соблюдением сроков.
Да. Replanning — один из основных сценариев: поломки, срочные заказы, отсутствие ресурса.
Важно, что после пересчета видно, что именно изменилось и почему (конфликт/ограничение/приоритет).
Если материалы критичны — лучше вместе: MRP показывает дефициты и даты обеспечения, APS строит исполнимое расписание.
Их связь дает “план, который можно запустить”, а не просто “расписание на бумаге”.