Перепланирование производства (Replanning): быстрый пересчёт плана без хаоса в цехе
В реальном производстве план меняется каждый день: срочный заказ, поломка, дефицит материалов, сдвинули поставку, убрали смену. Перепланирование в INTEBRIX (как часть APS-системы) — это оперативный пересчёт расписания так, чтобы план оставался исполнимым, а изменения были контролируемыми: что можно менять, что фиксируем (freeze window) и почему план изменился.
On-prem · Cloud · Пилот 2-6 недель · Интеграции: ERP / 1C / Excel / API
Когда нужно перепланирование производства
Типовые ситуации, когда ручная перекладка занимает часы и приводит к лавине ошибок.
Ресурс выпал — перераспределяем операции по альтернативам и сменам, проверяя загрузку в capacity planning.
Сдвинулись даты обеспечения — перепланирование с учётом реальной доступности материалов из MRP.
Нужно втиснуть срочное и при этом удержать сроки по остальным заказам и SLA.
Контроль изменений при перепланировании
Перепланирование расписания — это управление областью изменений и их стоимостью.
Добавили/убрали смены, выходные — пересчёт исполнимости по мощностям и срокам.
Промывки, окна QC, запреты на соседство — встраиваем как ограничения в APS.
Стабилизируем: задаём правила изменений и зоны пересчёта, уменьшаем nervousness — особенно вокруг узких мест.
KPI перепланирования производства
На пилоте фиксируем «как сейчас», затем сравниваем сценарии.
Просрочка, OTIF, соблюдение SLA после событий и пересчётов.
Сколько изменений в плане: перестановки, смена ресурса, сдвиги дат и переезды партий.
Как меняются переналадки и пустое время после переплана (часто главный скрытый налог срочности).
Пики на bottleneck, рост WIP/очередей и штрафы за просрочки.
Материалы по теме
Как удержать стабильность плана: freeze window, правила изменений и метрики nervousness.
Почему переплан живёт на связке: расписание ↔ материалы ↔ мощность.
Как матрица переналадок влияет на rescheduling и почему срочность часто = рост потерь.
Контекст задачи
В сложных цехах перепланирование фактически превращается в диспетчеризацию производства: нужно быстро переразложить план и сохранить объяснимость причин. Поэтому мы показываем не только новый график, но и дельту изменений по операциям и заказам.
FAQ
Как часто делать перепланирование производственного плана?
Что фиксировать, чтобы перепланирование не останавливало производство?
Почему система изменила план?
Готовы оптимизировать?
Запустим пилот на ваших данных за 2-6 недель. Покажем baseline и измеримый эффект.
Запросить демо