Перепланирование производства: быстрый пересчёт плана без хаоса в цехе
В реальном производстве план меняется каждый день: срочный заказ, поломка, дефицит материалов, сдвинули поставку, убрали смену. Перепланирование в INTEBRIX (как часть APS-системы) — это оперативный пересчёт расписания так, чтобы план оставался исполнимым, а изменения были контролируемыми: что можно менять, что фиксируем (freeze window) и почему план изменился.
On-prem · Cloud · Пилот 2–6 недель · Интеграции: ERP / 1С / Excel / API
Когда нужно перепланирование производства
Типовые ситуации, когда ручная перекладка занимает часы и приводит к лавине ошибок.
Ресурс выпал — перераспределяем операции по альтернативам и сменам, проверяя загрузку в capacity planning.
Сдвинулись даты обеспечения — перепланирование с учётом реальной доступности материалов из MRP.
Нужно втиснуть срочное и при этом удержать сроки по остальным заказам и SLA.
Контроль изменений при перепланировании
Перепланирование расписания — это управление областью изменений и их стоимостью.
Добавили/убрали смены, выходные — пересчёт исполнимости по мощностям и срокам.
Промывки, окна QC, запреты на соседство — встраиваем как ограничения в APS.
Стабилизируем: задаём правила изменений и зоны пересчёта, уменьшаем нервозность плана — особенно вокруг узких мест.
KPI перепланирования производства
На пилоте фиксируем «как сейчас», затем сравниваем сценарии.
Просрочка, OTIF, соблюдение SLA после событий и пересчётов.
Сколько изменений в плане: перестановки, смена ресурса, сдвиги дат и переезды партий.
Как меняются переналадки и пустое время после переплана (часто главный скрытый налог срочности).
Пики на bottleneck, рост WIP/очередей и штрафы за просрочки.
Материалы по теме
Как удержать стабильность плана: freeze window, правила изменений и метрики нестабильности.
Почему переплан живёт на связке: расписание ↔ материалы ↔ мощность.
Как матрица переналадок влияет на перепланирование и почему срочность часто = рост потерь.
Контекст задачи
В сложных цехах перепланирование фактически превращается в диспетчеризацию производства: нужно быстро переразложить план и сохранить объяснимость причин. Поэтому мы показываем не только новый график, но и дельту изменений по операциям и заказам.
FAQ
Как часто делать перепланирование производственного плана?
Что фиксировать, чтобы перепланирование не останавливало производство?
Почему система изменила план?
Готовы оптимизировать?
Запустим пилот на ваших данных за 2–6 недель. Покажем базовую линию и измеримый эффект.
Запросить демо