INTEBRIX • Производство • Стратегия • Modes & scenarios
Modes (режимы) и сценарии “что-если” — это способ быстро проверить управленческие решения
до инвестиций и изменений: сменность, ограничения, аутсорс, перенос объёмов между площадками,
корректировки сети и приоритетов спроса.
INTEBRIX помогает пройти внедрение системы планирования производства через понятный контур:
фиксируем KPI и ограничения, считаем 2–3 сценария, сравниваем эффект и выбираем исполнимый план.
Внедрение планирования производства начинается с выбора режимов оптимизации и набора сценариев.
Результат — прозрачные правила, согласованные цели и понятный объём работ: интеграции, данные,
частота пересчётов, набор сценариев и отчётность.
Mode — это конфигурация цели и правил оптимизации: какие KPI приоритетны, какие ограничения жёсткие, какие допущения допустимы (аутсорс, ускорения, перераспределение мощностей). Это “контракт” между бизнесом и моделью: одинаково понятно производству, финансам и цепочке поставок.
What-if сценарии нужны, чтобы оценить управленческие альтернативы до запуска изменений. Важно, чтобы каждый сценарий имел измеримый KPI-эффект и понятные драйверы результата.
Для внедрения системы планирования производства важны не “декларации”, а проверка на ваших данных: режимы, ограничения, KPI, сценарии и измеримый эффект. Это быстрее всего приводит к точному объёму внедрения.
Сеть, узкие места, связь стратегии и исполнения — чтобы выбрать режимы и корректно оценить внедрение.
Про выбор Modes, сценарии “что-если” и рамки внедрения системы планирования производства.
С выбора KPI и набора режимов оптимизации (Modes): что оптимизируем, какие ограничения “жёсткие”, какой горизонт и периодичность. Затем считаем 2–3 сценария, фиксируем эффект и формируем объём внедрения: интеграции, данные, модель, отчётность и регламент пересчётов.
Берём сценарии, которые меняют управленческое решение: сменность/режимы, аутсорс, перенос объёмов между площадками, ограничения узких мест, альтернативные рынки или правила распределения. Важно, чтобы каждый сценарий имел измеримый KPI-эффект и понятные драйверы изменений.
MRP отвечает на вопрос “сколько и когда нужно материалов”, но слабо работает с конфликтами мощностей, управляемыми компромиссами и what-if сценариями. APS добавляет исполнимость, работу с ограничениями и прозрачные режимы оптимизации под KPI. Подробнее: APS vs MRP.
Узкие места учитываются через ограничения мощности и правила, а переналадки — через параметры и матрицы, если они существенны для решения. Детализацию добавляем там, где она меняет выбор сценария. Полезно: узкие места и матрица переналадок A→B.