В реальном оперативном планировании производства почти всегда есть несколько “правильных” решений:
ускорить срочный заказ ценой переналадок, добавить смену, перераспределить загрузку узких мест,
выбрать альтернативный ресурс/маршрут, изменить партии или правила приоритезации.
What-if в Intebrix — это режим, где APS система (и APS система ПО в контуре APS+MRP)
быстро считает и честно сравнивает сценарии: исполнимость, сроки/OTIF, дефициты материалов (MRP),
загрузку мощностей (capacity planning) и стабильность плана.
Вы выбираете лучший компромисс — и фиксируете его как рабочий план со списком отличий от базовой линии.
Это управляемое сравнение вариантов плана — не “в вакууме”, а с реальными ограничениями: мощности и календари, переналадки, узкие места, материалы (MRP) и правила исполнения. По сути, это “лаборатория”, где APS система делает последствия каждого изменения видимыми в KPI и в списке отличий.
Чтобы сценарии были “честными”, важны не идеальные данные, а минимально достаточный набор. На пилоте обычно стартуем с выгрузок из ERP/1C/Excel, а затем подключаем API/MES при необходимости — так снижается порог входа для внедрения APS системы в плановый контур.
То, что реально влияет на исполнимость и экономику. Важно: вы заранее задаёте, что разрешено менять, а что фиксируем. Это критично для календарного планирования и доверия к плану.
“Боевые” случаи, где сценарии дают быстрый эффект: видно, что именно поменяется в расписании, где вырастут переналадки, куда сместится загрузка узких мест и какие материалы станут дефицитными по MRP.
Обычно задаём “пакет” KPI: сервис/сроки, потери от переналадок, загрузка узких мест и материалы (MRP), плюс стабильность плана. Это одинаково полезно для оперативных и тактических решений.
Связанные страницы: контур, ядро и сквозное планирование + быстрые CTA.
Что можно менять, как сравнивать, и как избежать “оптимизации ради оптимизации”.
Чаще всего: сменность/календари, приоритеты и правила очередности, партии и переналадки, альтернативные ресурсы/маршруты. Если у вас формализовано планирование узких мест, сценарии обычно “крутят” именно bottleneck-ресурс.
Важно заранее определить “что разрешено менять”, чтобы сравнение было корректным.
Задаём пакет KPI: сроки/OTIF, setup-потери, загрузка узких мест, дефициты (MRP) + стабильность плана. Обычно нет идеального варианта — есть лучший компромисс под текущие цели.
В первую очередь — к оперативному планированию, но логика масштабируется: для тактического — сравниваете варианты по периодам/мощностям, для стратегического — по сменности и ограничениям на горизонте (и связке со S&OP/S&OE).
APS отвечает за расписание и мощности, MRP — за материалы. Поэтому корректный сценарий включает проверку: не создаёт ли он дефициты, как меняются даты обеспечения, и какие операции окажутся заблокированы. Если нужно быстро разобраться в терминах — APS vs MRP.
Нет. Intebrix обычно выступает оптимизатором: считает сценарии и правила, а MES исполняет задания. Можно начинать с выгрузок (Excel/ERP/1C), затем подключать API.
Чтобы избежать этого, фиксируем базовую линию и ограничения “как в жизни”, а также регламент: кто и когда запускает сценарии, какие KPI считаем главными, где freeze window и пороги изменений. Полезно: replanning без “качелей”.
Обычно стартуем с пилота 2–6 недель: согласуем данные и ограничения, настраиваем сценарные “ручки” и KPI, проверяем исполнимость. После пилота корректно обсуждать формат, интеграции и стоимость — в привязке к масштабу.