What-if сценарии для производственного планирования (APS/MRP)
В реальном оперативном планировании производства почти всегда есть несколько правильных решений: ускорить срочный заказ ценой переналадок, добавить смену, перераспределить загрузку узких мест, выбрать альтернативный ресурс. What-if в INTEBRIX — это режим, где APS-система быстро считает и честно сравнивает сценарии: исполнимость, сроки/OTIF, дефициты (MRP), загрузку мощностей и стабильность плана.
On-prem · Cloud · Пилот 2-6 недель · Интеграции: ERP / 1C / MES / Excel / API
Что такое what-if сценарии в APS/MRP
Управляемое сравнение вариантов плана — не в вакууме, а с реальными ограничениями: мощности, переналадки, узкие места, материалы (MRP) и правила исполнения.
Фиксируем текущие мощности, календари, ограничения, портфель заказов и правила очерёдности. Это точка сравнения для корректных выводов.
Срочный заказ, дефицит материала, новая переналадка, сменность, альтернативный ресурс/маршрут — задаём изменения и определяем границы.
Компромиссы: сроки/OTIF ↔ переналадки ↔ загрузка узких мест ↔ дефициты (MRP) ↔ стабильность плана. Лучший сценарий — тот, что оптимально соответствует текущей цели.
Типовые what-if сценарии
Боевые случаи, где сценарии дают быстрый эффект: видно, что изменится в расписании, где вырастут переналадки, куда сместится загрузка.
Повышаем приоритет и проверяем: успеем ли без нарушения freeze window, сколько добавится переналадок, кого подвинем по срокам.
MRP показывает нехватку: сравниваем варианты — замена материала/рецептуры, перенос партии, альтернативный поставщик, пересборка приоритетов.
Меняем правила группировки, размер партий и setup-матрицу. Сравниваем потери времени и влияние на сроки на bottleneck.
Какие данные нужны
Можно стартовать с минимума. Если часть данных в беспорядке — используем упрощения и уточняем по мере работы.
Заказы/потребности, сроки, приоритеты, BOM/рецептуры, операции, времена, допуски, альтернативные маршруты/ресурсы.
Календарь смен, доступность оборудования/бригад, ограничения по bottleneck, окна обслуживания.
Остатки, заказы поставщикам, сроки пополнения, партии, ограничения закупок — база для MRP-планирования материалов и выявления дефицитов.
Как сравниваем сценарии
На пилоте фиксируем «как сейчас», затем сравниваем сценарии.
Просрочка, OTIF, выполнение ключевых заказов, риски по клиентам.
Количество/время переналадок, потери от переключений, раздёргивание.
Пики/провалы, превышения мощностей, перенос нагрузки по периодам/сменам.
MRP: дефициты, даты обеспечения, влияние на операции и сроки заказов.
Материалы по теме
Что решает расписание, что — материалы, и почему в связке получается исполнимый план.
Как находить bottlenecks и управлять загрузкой так, чтобы сценарии были реалистичны.
Как удержать стабильность плана: freeze window, правила изменений и метрики nervousness.
Контекст задачи
What-if сценарии в APS/MRP-системе позволяют быстро сравнить варианты плана: срочный заказ, дефицит, изменение сменности, альтернативный маршрут. INTEBRIX как оптимизация производственной программы программа проверяет каждый сценарий на исполнимость по мощностям и материалам, а компромиссы видны в KPI — сроки, переналадки, загрузка узких мест и стабильность плана.
FAQ
Что обычно меняют в сценариях?
Как понять, какой сценарий лучше?
Это относится только к оперативному планированию или к стратегическому тоже?
Как сценарии связаны с MRP (планированием материалов)?
Как работать, если у нас MES+ERP? INTEBRIX не конфликтует?
Сценарии не приведут к оптимизации ради оптимизации?
Готовы оптимизировать?
Запустим пилот на ваших данных за 2-6 недель. Покажем baseline и измеримый эффект.
Запросить демо